1%的力量——分公司巡检系列报告之二（宁乡分公司）

发布时间：

2022-12-19

2021年12月30日，宁乡分公司正式重组，挂牌营业。成立一个分公司，第一要务是选择一个合适的负责人。此所谓千军易得，一将难求。难在哪里呢？主观上难在其品行禀赋，胸怀格局，事业愿景。客观上难在其教育、实践和成长背景基础，以及对公司企业文化、管理制度的认同、接受、实践、融入、提升上，而不是与之格格不入。主客观之间还难在缘分、造化、好运。

2021年12月30日，宁乡分公司正式重组，挂牌营业。

成立一个分公司，第一要务是选择一个合适的负责人。此所谓千军易得，一将难求。难在哪里呢？主观上难在其品行禀赋，胸怀格局，事业愿景。客观上难在其教育、实践和成长背景基础，以及对公司企业文化、管理制度的认同、接受、实践、融入、提升上，而不是与之格格不入。主客观之间还难在缘分、造化、好运。

宁乡公司负责人陈思尧，1989年生人，宁乡本土人，长沙理工大学建筑施工技术专业教育背景，事业规划上属于子继父业式。毕业后涉足过资金、工程、项目管理等。身高七尺，腰圆体阔，早年走南闯北，阅历江湖，性格直爽，是一个性格特征比较鲜明的人物。

2022年11月17日，由王崇刚副总经理带队，经营部、工程部、物资部、安全部、人资部、财务部负责人联合对宁乡分公司的整体运营状况进行了综合、全面检查、交流。秉着实事求是的原则，在调查研究的基础上，形成了“天人行字”〖2022〗28号文件《关于宁乡分公司整体运营善的检查报告暨问题整改通知》，梳理涉及宁乡分公司人事管理、经营管理、工程管理、财务管理等方面存在的问题20条，并要求宁乡分公司于2023年1月30日前提交整改方案。

从报告体现、反映的情况来看，由于成立时间尚短，管理、运营水平还谈不上乐观。突出地体现在负责人的职能战略定位不清晰（发展方向），团队人才整合效用没体现（团队融合），各专业技术力量尚薄弱（风险防范）。运营好一个分公司可谓运营人生事业，是一项系统工程，绝非易事。需要负责人有强大的心理素质，清晰的战略定位，良好的综合能力；需要有团队分工配合，聚焦向心。无团队不足以谋事业；需要专业的人做专业的事，发挥人才最佳效用，底线思维，防范风险。

问题是存在的，但，态度是积极的，胸怀是宽广的。接到调查报告后，宁乡分公司负责人陈思尧第一时间亲自赶赴公司，与公司主要领导当面交流探讨、说明情况。在达成认知共识的基础上，第二日便带领主要团队成员集体来公司交流学习。公司针对性地匹配专门力量召开专题座谈会，有的放矢、对症下药。有来有往，双向奔赴。

公司向来重视分公司组织建设，始终坚持不抛弃不放弃的初衷。有问题不可怕，只要每天改进1%，然后坚持下去，意味着年底我们将改进37倍，而不是365%，3.65倍。试想一下，每天改进1%，累积起来，到了明年，个人、组织，乃至整个世界会比现在好多少。只要是走在正确的、向好的道路上，慢一点不要紧，坚持下去，自有贵人相助，自有天意庇护。

附言：数学小游戏，如果年初你拥有100元，然后你所拥有的总数每天增长1%，那么年底的时候，你将拥用100×（1+1%）^365,也就是你之前所拥有的100元的37.78倍。所以，每天进步1%吧！

（成立当日陈思尧（右一）与崔岳红董事长合影）

（总部管理人员前往宁乡分公司检查交流）

（宁乡分公司率队来总公司回访交流）

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